Cómo construir una cultura de aprendizaje autodirigido
Si usted es responsable del aprendizaje y el desarrollo profesional en su empresa, entonces conoce la frustración de los empleados que se resisten a cada curso de aprendizaje electrónico que les envía. No importa cuán importante sea el aprendizaje, se siente como una lucha interminable y se pierde el tiempo molestando a sus colegas con correos electrónicos de seguimiento tras correos electrónicos de seguimiento. ¡No tiene que ser así! Con algunas estrategias clave, puede crear un equipo de estudiantes autodirigidos.
¿Qué tienen de bueno los estudiantes autodirigidos?
Los estudiantes autodirigidos son personas que se hacen cargo de su viaje de aprendizaje. No solo buscan nuevas oportunidades de aprendizaje, sino que también les encanta interactuar con el contenido. Un estudiante autodirigido prospera con la oportunidad de dar forma a su viaje y perfeccionar tanto sus intereses como sus lagunas de conocimiento.
Los estudiantes autodirigidos están motivados para iniciar su propio aprendizaje porque comprenden el valor intrínseco del aprendizaje y la mejora de las habilidades. No necesitan diez correos electrónicos de su departamento de recursos humanos recordándoles los plazos de sus cursos de eLearning, porque ya han terminado. Ya están ahorrando tiempo y carga mental para otros.
Los estudiantes autodirigidos son infinitamente valiosos para una empresa. Los estudiantes autodirigidos tienen más probabilidades de mantenerse a la vanguardia de los desarrollos de la industria y buscarán oportunidades para mejorar sus habilidades. A medida que mejoran sus habilidades, aplican su aprendizaje a su trabajo, impulsando a sus equipos hacia adelante con nuevos enfoques para viejos problemas. No se contentan con procedimientos anticuados y buscan constantemente nuevas estrategias que puedan conducir a avances innovadores.
4 formas de hacer que su lugar de trabajo sea propicio para el aprendizaje
Es probable que sus alumnos autodirigidos ya estén allí, pasando desapercibidos y esperando que se presente el entorno adecuado. Aquí hay 4 estrategias simples pero críticas que puede emplear para crear un lugar de trabajo en el que sus empleados prosperen como aprendices.
1. No arruines nada bueno
El aprendizaje debe ser una alegría, no una tarea. Los seres humanos están conectados naturalmente para disfrutar adquiriendo nuevos conocimientos y comprensión. La forma más rápida de matar esa alegría es a través del aprendizaje aburrido, rígido y de memoria. El impacto es un aprendizaje superficial y olvidable que desperdicia el tiempo de todos. En su lugar, utilice técnicas simples como la narrativización, la gamificación y las experiencias de ramificación para crear un aprendizaje atractivo y memorable. Combínalo con recursos de alta calidad para demostrar que vale la pena invertir en el aprendizaje.
2. Haz que el valor sea obvio
Lo más probable es que las experiencias pasadas menos que positivas hagan que sus alumnos desconfíen de sus programas de aprendizaje digital. Estás empujando cuesta arriba, pero no es nada que un poco de determinación no pueda solucionar. Utilice motivaciones extrínsecas para crear una motivación intrínseca. Trate de iniciar una pequeña competencia saludable en la oficina que premie a los mejores con premios que los competidores estarán activamente interesados en recibir. Esto podría parecer ciertos privilegios de oficina o recompensas de comida. Instale un marcador en un lugar central de la oficina con actualizaciones de posición diarias. Respalde esta estrategia con módulos de aprendizaje atractivos con enseñanzas realmente útiles.
3. Encuentra a tus creadores de tendencias
Los estudiantes autodirigidos pueden ser creadores de cultura críticos. Los líderes de equipo tienen el papel importante de mostrar que las nuevas ideas y el aprendizaje autodirigido se valoran y recompensan en entornos de equipo. Aliente activamente a sus mejores alumnos a compartir los recursos que encuentren y busquen las nuevas ideas que traen a la mesa. Con el apoyo adecuado de los líderes de equipo, pueden cambiar la cultura de la oficina del estancamiento y el aburrimiento a la innovación y el entusiasmo.
4. Reconoce lo que ya está frente a ti
Hay una razón por la que contrató a las personas de su equipo y, con suerte, es porque tenían experiencias únicas y valiosas que aportar a su organización. A menudo, las mejores y más atractivas fuentes de aprendizaje están delante de sus narices. Puede convertir a sus alumnos en maestros animándolos a organizar un curso de aprendizaje digital rápido sobre un tema en el que son expertos para compartir con sus colegas. Es una manera rápida para que sus alumnos sientan que su experiencia es reconocida y apreciada, un factor crítico en la retención de empleados. Además, evita que el conocimiento se almacene en silos, protegiendo a su empresa de la pérdida de conocimiento si un empleado se va.
Ahora siéntate y relájate. Recuerde, las personas naturalmente disfrutan aprendiendo cuando no les pone obstáculos en su camino. Comience con módulos de aprendizaje atractivos y de alta calidad, luego fomente una cultura que recompense las nuevas ideas y, con un poco de tiempo, tendrá una compañía de estudiantes autodirigidos.
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