Caminos a seguir para subcontratar el desarrollo de eLearning
Como parte del departamento de Aprendizaje y Desarrollo, estará en posición de convencer a su alta dirección de que externalizar el desarrollo de eLearning es el camino a seguir para su organización. Construir un caso de negocios sólido significa proporcionar las bases para la inversión inicial, el apoyo de los tomadores de decisiones y los pasos para alinear el eLearning con los objetivos comerciales de su organización.
Sin embargo, hacer un caso de negocios para subcontratar el desarrollo de eLearning puede ser una propuesta complicada: hay suficientes mitos sobre la subcontratación que necesita romper, muchas objeciones que debe abordar. Este artículo ofrece 5 consejos sobre cómo construir un buen caso de negocios para subcontratar el desarrollo de eLearning.
1. Supere a su competencia externalizando el aprendizaje electrónico
Las organizaciones corporativas globales de hoy en día están trabajando de manera más ágil para maximizar su productividad y ganancias, y también para mantenerse por delante de sus competidores y de la competencia corporativa cada vez mayor. La columna vertebral de cualquier organización es la fuerza laboral que trabaja para ella. Para lograr una ventaja competitiva y mantenerse a la vanguardia, no debe haber mayor prioridad que garantizar el éxito de los alumnos, porque su éxito es el éxito de la organización. En otras palabras, la clave para desarrollar una ventaja competitiva sostenible es comenzar primero con la difusión de contenido de capacitación de calidad para los alumnos.
Una organización que mantiene su capacitación relevante mediante el desarrollo de contenido utilizando las últimas estrategias y tecnología tiene una clara ventaja sobre su competencia. Al subcontratar el desarrollo de eLearning a expertos especializados, las organizaciones corporativas tienen la oportunidad de implementar una plataforma de aprendizaje robusta y escalable para sus alumnos. El contenido que se ha elaborado de forma experta les ayuda a realizar las tareas laborales con facilidad y aumenta el rendimiento y la productividad de su trabajo.
2. Reduzca los costos asociados con el mantenimiento de un equipo de desarrollo interno
Encontrar el personal adecuado para formar parte de su equipo de desarrollo interno y capacitarlo puede ser un asunto costoso y prolongado. Esto se debe a que la capacitación nunca se detiene y necesitarán actualizar constantemente sus habilidades y conocimientos, obtener certificados, etc.
La subcontratación del desarrollo del aprendizaje en línea puede ser relativamente más rentable, ya que las organizaciones no tienen que contratar un equipo de desarrollo dedicado para desarrollar el contenido. No necesitan invertir en la tecnología y las herramientas necesarias para realizar el trabajo en particular. El proveedor de desarrollo tendrá sus propias herramientas (o, en algunos casos, agregará el costo de obtener las herramientas y el software a su tarifa final).
3. Cree eLearning de la manera correcta con especialistas
Un equipo de desarrollo interno puede carecer de las habilidades necesarias para trabajar con herramientas de autoría rápidas y experiencia en instrucción para diseñar y desarrollar contenido de capacitación en línea de alta calidad. Los proveedores de eLearning, por otro lado, cuentan con equipos especializados y dedicados que incluyen diseñadores de instrucción y expertos en herramientas de creación, que se encargan de cada paso del proceso de desarrollo.
Puede escalar el desarrollo a pedido, ya que los proveedores se especializan en el uso de herramientas de autoría rápidas que les permiten producir rápidamente módulos de alta calidad, al mismo tiempo que mantienen el contenido atractivo y efectivo. Buenos proveedores de desarrollo de aprendizaje en línea también son completamente transparentes y sistematizados sobre sus procesos de gestión de proyectos y agradecen los comentarios del cliente en cada paso del proyecto.
4. Los estudiantes quieren contenido relevante y móvil
A medida que las empresas se esfuerzan por producir oportunidades de aprendizaje justo a tiempo para sus estudiantes de hoy en día y compiten por la rentabilidad y la eficiencia, la externalización del desarrollo de eLearning está pasando a la vanguardia para satisfacer las necesidades de formación de un escenario empresarial en constante cambio.
Para mantenerse al día con estos desafíos de capacitación en constante cambio, los proveedores utilizan las últimas herramientas de creación rápida para adaptar el contenido que es adecuado para el alumno moderno: atractivo y interactivo. Estos expertos en aprendizaje y diseño también utilizan estrategias avanzadas de diseño educativo para mantener su aprendizaje electrónico a la altura de los estándares modernos. Estas estrategias incluyen:
– Aprendizaje móvil
– Aprendizaje receptivo
– Aprendizaje basado en escenarios
– Gamificación
5. Servicios de valor agregado junto con el desarrollo de eLearning
Un buen proveedor de subcontratación, junto con el desarrollo de contenido de aprendizaje electrónico atractivo y de alto impacto, también ofrecerá varios servicios de valor agregado, tales como:
- Traducciones de cursos de eLearning para atender a una fuerza laboral global.
- Un sistema de gestión de aprendizaje (LMS), que es una aplicación de software utilizada para planificar, impartir y publicar cursos en línea.
Sus cursos en línea podrían alojarse fácilmente en un LMS, brindando a sus alumnos acceso instantáneo y constante al contenido y los recursos de aprendizaje. La columna vertebral de cualquier capacitación es el contenido, y la calidad del contenido es fundamental para el éxito de los programas de aprendizaje y desarrollo.
Las empresas corporativas líderes están recurriendo a la subcontratación del desarrollo de eLearning como una inversión vital para lograr los objetivos de capacitación que pueden brindarles resultados finales medibles y una mayor ventaja competitiva. Haga uso de estos 5 consejos para construir un caso de negocios sólido para la subcontratación y para ganar la inversión comercial y financiera necesaria de sus tomadores de decisiones.
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