Los beneficios de los ejercicios de desarrollo de liderazgo
Muchas organizaciones corporativas piensan que la capacitación en liderazgo solo es importante para los gerentes y otro personal de la organización por encima de ellos, razón por la cual solo brindan capacitación en liderazgo a dicho personal sin pensar en otros empleados debajo de ellos, quienes de hecho están más preocupados por el actividades diarias de la organización. Tales organizaciones corporativas olvidan que es su empleado promedio el que algún día se convertirá en gerente u otra autoridad de alto rango en la organización, entonces, ¿por qué no sembrar las semillas del liderazgo en sus empleados desde el principio?
La capacitación en liderazgo, cuando se brinda a todos los empleados, independientemente de su posición, promueve un mejor compromiso dentro de la organización, permite que los empleados se relacionen con la misión de la organización, inspira la innovación en los empleados, identifica el talento y el potencial en la organización y promueve numerosas habilidades como comunicación, inteligencia emocional, creatividad, resolución de problemas, delegación y responsabilidad personal además de proporcionar muchos otros beneficios que no se pueden contar. Pero, ¿cómo deberían las organizaciones proporcionar capacitación de desarrollo de liderazgo a sus empleados? Bueno, hay una serie de factores que solo cada organización específica conoce, sin embargo, hay ciertos ejercicios de desarrollo de liderazgo de los que cada organización puede beneficiarse si los implementa. En este artículo, discutiremos esos ejercicios.
1. Discuta las cualidades deseables
Este es un gran ejercicio que pone la pelota en la cancha de los empleados. Divida a los empleados en equipos y pida a cada equipo que comparta el nombre de un líder de la industria que todos admiren. Por ejemplo, Mark Zuckerberg, Bill Gates, Elon Musk, Warren Buffett o cualquier otro líder de cualquier industria. Luego pida a esos equipos que identifiquen las características, cualidades y habilidades que posee ese líder y que les gustaría desarrollar en ellos mismos. Una vez hecho esto, puede utilizar las características, cualidades y habilidades enumeradas para crear un aprendizaje digital que capacite a los empleados en ellas, creando un programa de aprendizaje personalizado y centrado en el alumno.
2. Dime lo que ves
Este es un ejercicio que desarrolla habilidades de comunicación. Divida a los empleados en parejas y pídales que se sienten espalda con espalda. Un empleado obtiene un objeto y se lo describirá al otro sin decir su nombre (también puede prohibir que se digan ciertas cosas que revelan la identidad de ese objeto). La otra persona tiene que identificar el objeto que se describe. También podría darle a ese empleado un papel y un bolígrafo para dibujar ese objeto a medida que se describe. La comunicación descriptiva es muy importante en los negocios, particularmente en los negocios basados en productos.
3. Usa RA/RV
La Realidad Aumentada y la Realidad Virtual son tecnologías avanzadas que serán comunes en la capacitación corporativa en la próxima década y ya hay varias organizaciones que han comenzado a utilizarlas. Después de todo, implementar AR/VR en su programa de aprendizaje digital no es tan costoso como podría imaginar, y una organización adinerada puede obtener fácilmente los dispositivos necesarios.
AR/VR también se puede utilizar en la formación de líderes mediante la creación de equipos de empleados que tengan un objetivo común; por ejemplo, buscar un elemento en una simulación virtual (al usar VR) o buscar un objeto virtual en el mundo real usando sus teléfonos (al usar AR, similar a Pokémon Go). No faltan las simulaciones que puede crear para AR/VR, que, sin embargo, requerirán investigación y experiencia. Incluso el ejercicio mencionado anteriormente (Dime lo que ves) se puede hacer usando AR/VR.
4. Gamificación
La gamificación se está utilizando libremente en la capacitación corporativa y la participación del cliente en estos días y es una excelente manera de brindar capacitación en liderazgo a los empleados. La gamificación utiliza elementos del juego como puntos, niveles, insignias, recompensas, cronómetros y tablas de clasificación para involucrar y motivar a los empleados modernos, que ya tienen el hábito de jugar en sus computadoras portátiles y teléfonos inteligentes. Esto hace que cualquier capacitación, y no solo la capacitación en liderazgo, sea divertida y más identificable y, por lo tanto, es más probable que sea absorbida y retenida. La gamificación también se puede utilizar para lograr que los empleados trabajen juntos como un equipo en busca de un objetivo común, al igual que las simulaciones AR/VR, que a menudo ayudan a identificar a los líderes.
La capacitación moderna tiene que estar centrada en el alumno, y los estudiantes modernos generalmente tienen las mejores sugerencias sobre cómo hacer que la capacitación sea más atractiva, motivadora, clara y fácil de absorber y retener. Por lo tanto, se sugiere que solicite continuamente a los empleados sugerencias para mejorar la capacitación y ser observador, analítico y constante al brindar capacitación de liderazgo.
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