Cómo escribir objetivos organizacionales
Incluso antes de comenzar el artículo, es importante comprender la distinción entre metas organizacionales y objetivos organizacionales. Si bien las metas organizacionales son declaraciones mucho más amplias y generales de lo que una organización busca lograr, los objetivos organizacionales son objetivos más pequeños que una organización establece en su búsqueda por lograr sus metas organizacionales.
Para poner las cosas en perspectiva, un objetivo organizacional podría ser internacionalizarse dentro de los tres años posteriores al inicio. Considerando que, para ayudar a lograr ese objetivo organizacional, un objetivo organizacional sería establecer oficinas, canales de distribución y similares en 5 países diferentes. Sin embargo, escribir y lograr los objetivos organizacionales son dos cosas muy diferentes. Para que una organización pueda lograr sus objetivos organizacionales, primero debe saber cómo escribirlos. Comienza con un pensamiento claro de lo que quiere lograr, seguido de cómo planea lograrlo y, finalmente, hacer el trabajo duro para lograrlo. En este artículo, discutiremos 5 pasos para escribir objetivos organizacionales alcanzables.
1. Comience con un análisis FODA
Como se mencionó anteriormente, los objetivos organizacionales se escriben en busca de metas organizacionales. Para perseguir una meta o un objetivo, una organización debe conocer sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades que se presentan ahora o en el futuro, así como las amenazas a sus planes. Esto es exactamente lo que es un análisis DAFO, una revisión cuidadosa de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como de las oportunidades y amenazas. Es un gran marco analítico para comenzar a escribir los objetivos de su organización.
2. Use el modelo SMART para establecer objetivos
El modelo SMART es un modelo muy popular utilizado por las organizaciones para establecer objetivos organizacionales. Simplemente aconseja a las autoridades competentes de la organización que mantengan sus objetivos Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Con Límites de Tiempo. Expliquemos esto con un ejemplo. Digamos que comienza con una idea simple, como convertirse en una empresa mundialmente conocida. Esta idea no es un objetivo organizacional porque no tiene aspectos del modelo SMART. Para ser un objetivo organizacional, debe ser:
- Específico: ¿En qué industria quieres ser conocido?
- Mensurable: ¿Cómo sabrás que has logrado tu objetivo?
- Alcanzable: ¿Puede realmente lograr este objetivo con sus recursos? Si no, ¿cómo vas a conseguir esos recursos?
- Importante: ¿Este objetivo beneficiará a su organización? ¿Es relevante para su crecimiento?
- Limitados en el tiempo: ¿Ha establecido un cronograma en el que planea lograr este objetivo?
3. Determinar las contribuciones de cada miembro de la organización
Cada miembro de la organización tendrá que aportar algo para ayudar a conseguir el objetivo. Siempre es mejor determinar de antemano quién aporta qué. Por ejemplo, qué deberán hacer las partes interesadas para garantizar el logro del objetivo, qué hará el equipo de marketing, cuál será el papel del departamento de ventas, cómo contribuirá el departamento de recursos humanos al cumplimiento del objetivo, y esas cosas. como eso.
4. Lluvia de ideas con sus empleados
Aunque la redacción y la planificación de los objetivos organizacionales están reservadas para los altos mandos de la organización, como los directores, las partes interesadas y los principales funcionarios, siempre es mejor discutirlo con sus empleados. Los empleados de la organización pueden tener ideas que podrían marcar una gran diferencia. Los empleados trabajan en el campo, interactuando con clientes y, por lo tanto, a veces tienen acceso a información que los superiores pueden no tener. Implemente un sistema para que pueda obtener comentarios de todos sus empleados, que debe incluir encuestas, grupos de redes sociales y entrevistas directas.
5. Asegúrese de que los objetivos de su organización se vinculen para cumplir las metas de la organización
Es muy importante asegurarse de que sus objetivos organizacionales estén en línea con sus metas organizacionales. Como se mencionó anteriormente, los objetivos organizacionales son solo peldaños hacia una meta organizacional. Cuando escriba los objetivos organizacionales, escríbalos de manera que se vinculen y se complementen entre sí, como piezas de un rompecabezas que encajan para formar una imagen más grande.
Escribir y planificar los objetivos organizacionales es solo la primera mitad de la batalla, ya que la ejecución real viene después. Sin embargo, si hace la primera mitad de manera efectiva, siguiendo los puntos mencionados anteriormente, la segunda mitad debería ser muy fácil.
Tamplo Software de gestión de proyectos y equipos Leer más